隨著人們生活水平與消費水平的不斷提高，個性化需求空前高漲，為滿足客戶在個性化和時效上的需求，圖文快印行業(yè)在升級發(fā)展的道路上不斷前行。目前數碼圖文快印行業(yè)主要呈現周期短、效率高、靈活性強的特點。

  在快印發(fā)展之初，這一行業(yè)的利潤得益于其野蠻、開放的生長模式，但如今，隨著原材料價格、房租、人工、水電費等成本的持續(xù)上漲以及互聯(lián)網等新興科技的發(fā)展，野蠻生長環(huán)境早已不復存在。為了能夠在激烈的市場洪流中贏得一席之地，低價競爭等現象頻現，企業(yè)利潤被進一步攤薄，不少企業(yè)因此而走向衰亡。
  許多圖文快印店在發(fā)展過程中，都會有極為相似的經歷，這些經歷大致能分為四個階段:
  1、摸索階段
  2、投入階段
  3、加強管理學習和服務流程階段
  4、互聯(lián)網+的蓬勃發(fā)展階段
  1、摸索階段
  這階段，大多數圖文快印店脫胎于原來的模式，摸著石頭過河。幾乎都存在著目標不明確、市場不明朗的情況，走了相當多的彎路。經過不斷的努力和經驗積累，許多圖文快印店逐步明確了自己的市場定位，并找到了突破口，使經營走上了正規(guī)，完成了行業(yè)初創(chuàng)時期的基本任務。
  2、設備投入階段
  經歷前一段產業(yè)市場定位和產品落地的突破方向探索，部分有發(fā)展意識的圖文快印店迎來了較大規(guī)模的發(fā)展。在這一階段，他們依賴引進新設備提高產能和縮短響應時間，以大量的設備投入來換取市場和客戶的認可。 雖然這一進程拓寬了市場，得到了客戶的認可，也使整個行業(yè)形成了一定的氣候。但產出并沒有隨著投入的增加而成比例地增加，許多圖文快印店的運作也缺乏后勁。
  在這個階段，產品“同質化”現象相當嚴重。最終，“價格戰(zhàn)”成為許多圖文快印店殺出重圍的唯途徑。人才和客戶的流動頻繁，部分24小時數碼圖文快印店因為各種各樣的原因退出了競爭的行列。

  3、加強管理學習和服務流程階段
  經歷了前階段惡劣的價格競爭環(huán)境，一些經營者意識到要經營一個現代圖文廣告店，光靠熱情和設備投入是遠遠不夠的，軟實力的競爭被凸顯出來。如果以質量和價格作為衡量的主要標準，相較于傳統(tǒng)印刷，劣勢較為突出。 因此，創(chuàng)新管理方式、流程標準化和服務多元化必將成為占領市場和進步發(fā)展的新途徑。依托良好的運營管理方式、標準生產流程，對批量訂單模塊化處理，這就使得生產的速度、質量等都能得到很好的控制。服務多元化具體包括前期的圖文設計模板開發(fā)、電子文件傳輸網絡化、與客戶訂單相關的增值服務設計、配送貨方式靈活多樣等。 
  4、互聯(lián)網+的蓬勃發(fā)展階段
  互聯(lián)網平臺帶來的龐大流量和宣傳效應給快印市場的開拓和發(fā)展注入了新的活力。通過大數據平臺的建設，建立起一套比較完善的，適合自身發(fā)展的行業(yè)規(guī)范體系，使信息化與圖文快印深度融合，企業(yè)生產經營管理信息化整體水平上一個新臺階，實現生產智能化、經營網絡化、管理數據化、服務在線化。 現在是互聯(lián)網的時代，傳統(tǒng)的流通經營思路已經遠遠落后，即將會被淘汰。而圖文快印行業(yè)正面臨著成本高，效率低的困境。
  于是，具備創(chuàng)新意識的圖文快印店都試圖通過互聯(lián)網，降低成本，拓展客源，提高服務和產品質量，打破時間和空間限制。“互聯(lián)網+”模式成為圖文快印業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)結合自身模式升級改造、優(yōu)化豐富產品線、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。